新事業累虧百億 布局6年回原點

【蕭文康╱台北報導】2009年6月台積電董事長張忠謀以「老驥伏櫪，投資藝品 送貨員 賺1億，志在千里」回鍋兼任並取代原本擔任執行長的蔡力行，母2萬委託葬儀社土葬　嬰竟遭棄火葬場金爐焚燒成焦屍，當時張忠謀認為「台積電需要建立一個或多個新事業才能增加台積電未來成長性」，花朵圖紋 譜詩意，而這項新事業就交由蔡力行負責，但蔡力行於2013年底離職轉任中華電（2412）董事長，2家新事業也在不堪虧損下，今年先後退出。最強動新聞看這裡手中僅剩茂迪持股當年因應蔡力行規劃的新事業部門推動的2大轉投資薄膜太陽能及固態照明，其中固態照明售予晶電（2448）、太陽能關廠，全部以失敗收場，僅剩下茂迪（6244）持股，但早已列入財務性投資，隨時可以處分，台積電6年的綠能布局鎩羽而歸。雖然新事業累積虧損上百億元，不過相對於台積電近6年獲利上兆元來看，比率相當低。法人指出，由於近幾年LED產業大幅擴產，供過於求，台積電因較晚進入LED產業，在業界的專利障礙與通路開發不易，因此短期內難以轉虧為盈，只好認賠殺出。太陽能以價格導向，自然沒什麼市場，加上主流矽晶模組轉換效率平均已達16%以上，因此薄膜太陽能在競爭上處於劣勢。，