Google旗下的YouTube是美國最大的影片網站。在2012年，寢具特賣 破盤2.5折起，為了促進更多原創內容的產生，A3685 孝女心疼癱母 想換命給媽，或許也是為Google電視做準備，薛惟中嫩捕長打 拼25人名單，Google為一百多家YouTube上面的原創內容頻道投資總共3億美元。這篇博客的作者Hank Green是獲得Google投資、教育類頻道Crash Course的創作人。
據36氪網報導，我們當時拿到YouTube的錢開創Crash Course和SciShow頻道時非常興奮，因為我們終於有錢可以花在內容創作上面。我們非常感激YouTube給我們的機會，這筆投資對我們來講很好，但是總體來講，它可能是一項有點愚蠢的舉動。
有很多人拿到了這3億美元的一部分，而且一大部分是傳統的大型媒體公司，最多的有獲得500萬美元。這些公司拿到錢後，開始在YouTube上面做類似於電視頻道的內容。但是我們後來都發現，無論花多少錢，費多少勁，YouTube和電視還是有根本上的不同，而像電視一樣花錢做媒體內容也是比較無效的。
YouTube總共投了114家原創內容頻道，而據我的推測，只有一家頻道會把錢賺回來，也就是SourceFed。SourceFed是一個每日四次的新聞評論類節目。低成本、幽默、草根，SourceFed絕對不是傳統媒體。
絕大多數粉絲比較多的YouTube頻道都是低成本的，創作人一般也是從網路媒體出身的。YouTube的這次投資讓很多非常棒的內容出現，而且有很多我很喜歡的頻道也是因為這次投資才有的。我們自己的頻道做得也不錯，大概3年後能夠把開始投的錢賺回來。但是實話實說，絕大多數的頻道永遠也賺不回來最初的那筆錢。
但是我們從中學到了很多很有價值的教訓，雖然不知道是否值3億美元。這些教訓是：花錢提高製作水準不能夠提高收視率。在線影片看起來漂亮不漂亮並不重要，重要的是內容本身。做在線影片的人比做電視節目的人更擅長於製作在線影片。你可能覺得這很明顯，但是對於當時投資這些頻道的人，這一點好像不明顯。當廣告公司告訴你他們想要什麼，包括高質量內容、長版內容、面向特定人群的內容、更像電視的內容，你應該告訴他們『不可以』。在一個用戶真正有選擇權的世界，用戶的喜好大於一切，而不是廣告公司的喜好。
YouTube現在也開始嘗試更小數目的投資，主要是給原來也是做在線影片的人。他們看來也認識到了我提到的這幾點。對於廣告公司這一塊，我想和YouTube說的是，廣告公司在在線影片領域是沒有任何影響力的。他們必須學會如何適應在線影片這個新媒介，而不是試圖因為他們的需求來改變這個媒介。
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