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蘋中信：徵召Ptt 可以嗎（胡采蘋）
2016年06月09日
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一個電視台總經理接受了專訪，英超聯賽 4月20日賽程(台灣時間)，引發台灣媒體圈一片熱議，曹錦輝再奪中繼 防禦率0，我才驚覺原來新媒體對台灣帶來了多大衝擊，【壹週刊】影帝把不到妹 吳政迪還是處男，所以我想談談我自己在中國做新媒體的經驗，Kelly Talk：田馥甄又演又唱 背後男人是台灣之光，與對行動網路環境的想法。首先要說明，黑衣男炸火車 24傷 警方：不排除恐攻，中國的經驗一定不適用台灣，怕當臭男人 21歲男大生求診，只能參考，而且中國媒體的營利情況絕對沒有外界以為的好，台灣作者圈經常把中國的高稿酬掛在嘴邊，事實上那是門戶網站（騰訊、網易、搜狐、新浪），主業都是網路遊戲，貼錢做媒體的目的是黏住用戶、拉長用戶在網站上的瀏覽路徑、收集大數據，跟純粹媒體的戰略意義完全不同。台新聞被臉書綁架我所在的媒體隸屬於一家電子商務集團，我們公司服務的對象因此是電商人群；公司賺錢的單位提供電商培訓、諮詢、公司診斷服務，我所在的媒體單位戰略意義重要，因為新媒體是整個公司黏住人群、經營day to day向用戶敲門的工作，用戶打開我們的微信公眾號、今日頭條號、官方微博、阿里巴巴千牛商家閱讀號等十多個曝光渠道，閱讀各種電商產業消息、知識，那就是整個公司每天和用戶接觸的生命線。
中國的媒體「不太像」媒體，而像是一個複合體的一部分；媒體很重要的功能是去圈定人群，然後找尋流量變現的辦法。因為媒體提供的是一種文化，尤其在中國這樣異質性極大的社會，怎麼用文化載體把相同意趣的人群聚集起來，就是很有價值的工作。傳統媒體的生存同樣困難，傳媒女傑胡舒立在2009年跳槽成立的財新集團，因為和政府金融機關非常熟悉的緣故，近年來也收購了匯豐中國指數改成財新中國PMI指數，收購「莫尼塔研究公司」成為「財新智庫」，提供產業研究報告。另一個新媒體「界面」也有類似的單位「摩爾金融」。
確立自己的人群屬性，找尋變現方法，這是現在大部分新媒體在努力的方向。
台灣的媒體深為臉書、Google所苦，生產的新聞嚴重被臉書綁架，因為讀者習慣在臉書上看新聞，我也談談曝光渠道的問題。
我們公司雖然有網站，但是這個時代不會有人來你的網站，只能主動把產品送到各個渠道上。去年下半年開始，主流渠道微信公眾號的流量下滑，用戶逐漸不打開訂閱區塊了，所以我在內部制訂了「多渠道、多品牌」策略，同時手動經營多個渠道（多數渠道還是自動抓取網站新聞），加重「渠道小編」的角色。
內容團隊產出的新聞是不可能通用在各個渠道，必須針對不同渠道選取內容，並且由小編的生動語言去推介、加強新聞滾動能力（再轉發、互動等）。例如今日頭條是新聞性強的渠道，就要選取當天熱點新聞；阿里千牛號是商家工作平台，電商經營知識的內容最受歡迎。此外，我們開闢了專門針對服飾電商的子號，也有自己的發送渠道；因為服裝電商為數最多，變現辦法會是更準確的。
辦論壇收門票賺錢這些渠道的曝光為我們帶來品牌效益，讓讀者們認識到我們的品牌、認我們的名號（打造品牌真的是很昂貴而日積月累的事情）。雖然各個渠道會吸引來不同廣告商，但是說實話，廣告不是我希望的獲利來源，因為會嚴重影響到閱讀體驗，我們每天只有可能不到十則新聞能送到讀者面前，不能輕易讓一個不好的感覺毀掉體驗。不做廣告要怎麼收穫品牌力？我們和市場部聯合開發論壇產品，因為主題非常垂直，經常鎖定在電商特定話題，例如內容營銷、跨境電商等；而且浙江、廣東有大量電商，媒體資源卻遠遠不如北京，每次辦活動都有大量讀者報名（他們真的太渴求交流的平台了），門票收入不錯（也有贊助收入或支出贊助），我們會當場請聽眾組成微信朋友群，之後就有大批量的可開發資源。論壇在台灣也是行之有年的媒體產品，近年來越來越不靈光當然可能跟環境氣氛有關，但是台灣社會的人群小眾化品味早已形成，大眾媒體是很難對殊異品味找出一個中約數。寫到這裡，所有人都會想問，你有多個渠道，可是我們只有臉書，已經被壟斷了怎麼辦？我的第一個直覺是去尋找其他流量，可能有很多需要用戶黏性的流量存在，或者有其他流量是被浪費的、用完一次用戶就下線的。「啊，如果Ptt能開放流量多好」，第一個躍入我腦海的直覺是這個，Ptt是唯一能跟臉書抗衡的大型流量來源，如果Ptt能夠開發一個官方App，在官方App的頁面上，透過某些評鑑機制，選入其他優質App或滾動內容在頁面上（我們稱為分配流量），或者Ptt就地改裝成一個和臉書型態類似的產品，這是很有機會在臉書之外另立山頭的流量。還有一些App有閒置流量實力，例如Ubike的台北微笑單車App等。
淘寶耗3年才突破我知道這件事情很難，但是有一件事情可以和大家分享。今年三月我受邀參加手機淘寶App的分享會，才驚訝的知道，在2015年初微信已經有5.5億用戶時，淘寶App的日活躍用戶只有3千萬左右，阿里巴巴內部為了無線化付出了重大的代價，無數次重組無線部門，重組運營邏輯與技術，淘寶App第一次真正宣布日活破億是在去年十月，苦苦追趕微信3年才得到成果。而淘寶App重組中最重要的戰略邏輯，就是把整個手機淘寶首頁定位為「超級航空母艦」，成為分配流量的導航式頁面，把過去的女裝、女鞋、3C、食品、運動等依照品項的分類方法，重組成一個個以人群型態為分類的頻道，精品、流行品、團購品等各有頻道，相當於用手淘頁面承載不同的垂直人群頻道。這樣的母雞帶小雞、大流量分配給分眾頻道、分眾頻道製造逛街樂趣再導流，才成功延長了用戶的使用路徑，產生「逛街行為」，用戶真正開始喜愛使用淘寶App。
找到轉移陣地辦法我知道台灣一定有非常多能人嘗試過各種辦法，我所說的可能都只是野人獻曝，但是我想請大家一定不要灰心，就連阿里巴巴這麼有能耐的公司，它的無線化轉型都不是容易的。既然無線化、新媒體是趨勢，一定能夠找到一個轉移陣地的辦法，沒有道理媒體會消失。這不是政府的事，是我們大家的事，我們有沒有能力分享智慧、一起解決問題，這也是對新世代人群的一次考驗，我相信大家能找到辦法。
財經新聞主編、旅居中國
有話要說 投稿「即時論壇」，