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我不是慣老闆（陳品學）
2016年10月07日
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我在台南經營一間鋁擠型的工廠。所謂鋁擠型，「浩角翔起」前進好萊塢 搞笑聲援《森林戰士》，就是把進口的鋁錠，【壹週刊】週六愛旅行 見山不是山就是仙境，融化後，《聶隱娘》挾36座金馬 侯孝賢紅毯氣場爆棚，擠壓成管狀、條狀，寶可夢抓外掛 玩家作弊鎖帳號，接著裁切，裁切完再做拋光、陽極或烤漆等表面處理。像是腳踏車的骨架、攝影機的腳架、建築用的格柵、鋁門窗，或者滑軌等等，都是用這種方式生產的。我們工廠對控制「扭管」很有一套，公差很精準，這是我最驕傲的地方。周六加班在所難免我有18名員工，從我35歲創業的時候開始，最資深的已經跟著我超過20年了。除了來4個輪班幫忙品檢、包裝的工讀生，還有一個外籍媽媽，因為來工作的時間比較不一定，所以我算時薪給他們，其餘都是領月薪。
雖然我們是周休二日，但做我們這一行，客戶要料，就算是星期天也要想辦法生產給他。事實上，星期天休息，客戶廠商之間可以彼此體諒。但是星期六不加班，不是貨趕不出來的理由，也不是試模延遲的藉口。所以，加班一定在所難免。加班的話，當然就提供加班費。
現在有些團體說要「兩例」。這樣一來，周末除非天災事變都不能加班，會讓我們完全無法經營下去。趕出貨的時候，不是增加人力就可以解決的。我願意多付加班費，但不要讓我連拜託員工加班都沒有辦法。更重要的，不應該逼我犯法。
而且，員工也不是不想加班，休息當然很好，但是工作忙的時候，大家也都願意配合。有剛出社會的製圖科的年輕人到我這裡來，第一年他每個月的薪水是3萬2000元。他就很願意加班。因為每加班一天，他就是多1000多元。
上個月，我才安排員工到沖繩去旅遊。有時候剛好沒單，或者不趕著出貨，我會在假期前後讓大家多放１天。員工有急事，我會讓他不用打卡趕快去處理（反而是員工提醒我不打卡會被處罰）。我們的工作現場氣氛很好，大家都互相幫忙。
兩例不適產業現場有一個單親媽媽，上個月健檢的時候，胸部照X光發現有異狀，我幫他安排到大醫院做更詳細的檢查，後來發現是良性的。這禮拜剛做了一個小手術，順利成功。全部的費用都是我支付。去年公司營業額比較少，我一樣是發給２個月的年終。我為員工所做的，都不是《勞基法》規定的事情。難道那些工運團體，周末就沒有加班嗎？給員工的待遇有我給的好嗎？我的努力沒有人看到，但我反對「兩例」，因為這根本不符合產業現場的狀況，卻被一些人講成慣老闆。不加班不只是我自己的營業額做不起來。貨如果趕不出來，也會拖累下游的交貨時間。追根究柢，趕工不是我們要的，問題出在那些最終端的品牌客戶，工運團體應該要求他們上市的時間要有點彈性。但是，我知道那些品牌的壓力也很大，晚了一個禮拜上市，斷貨一個禮拜，就會失去一批消費者。消費者不能得罪，這也是我們自己造成的現實。
小企業經營者
有話要說 投稿「即時論壇」，