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LINE前執行森川亮：把變化 變成自己優勢！
2016年06月19日
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Line前執行長、C Channel創辦人森川亮（右）來台合作對象，The Baltimore Batman Dies Tragically，選擇網路美力教父、Maker創辦人張倫維（左）。潘姿吟攝商機成長【潘姿吟╱日本報導】LINE前執行長森川亮在不到2年時間，iPad Pro代工 和碩仁寶入列，帶領LINE突破1億用戶、寫下了驚人一頁，廣東烏坎首位民選村領導 遭武警押走，但他卻在2015年3月、LINE巔峰時期，為百萬點睛品呼喚老公 Janet愛之鑽藏嘴裡，正式交棒給營運長出澤剛，遭傳蔡副手人選 翁啟惠：不可能，同年4月，Hi-Life萊爾富發動新一波的集點活動，祭出三麗鷗五寶 ，森川亮便創立女性雜誌線上影音媒體C Channel。森川亮的職場經驗20幾年、電視經驗就達12年，酒駕如謀殺 立委提案罰洗大體，過去曾待過日本電視台、SONY、HanGame Japan（LINE的前身）。接受專訪時，森川亮表示，自己一路走來的工作經驗，都是選擇傾聽自己內心的聲音，雖然常常往最難的那條路走，但這卻是他隨時保持競爭力與持續創新的原因，也因此在如今快速變動的環境中，仍保有最強的執行力。看好台日文化相近去年底，森川亮出書《簡單思考》提到，「現在很難看到預測未來的書，因為通常在寫的時候，未來就已經到了，在變化中，你會看不到未來。」 既然無法思考未來，就要跟上現在的變化，把變化變成強項。
他指出，人類的歷史很短，就算人再聰明，若無法因應變化就無法生存下來。公司無法因應未來需求或不去創造需求便無法生存；個人即便是出自名校、進好公司，若無法因應下個世代的變化，也無法確立真正的幸福。所以，如何因應變化？如何增進強項？才是管理時的重點。
商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西。對於C Channel海外的第2個發展據點為何選擇台灣？森川亮表示，台灣的文化習慣與日本人很像，尤其在發展LINE時期，在台灣市場時已摸索出一些模式，再加上過去在遊戲產業曾與台、韓業者合作，他認為相較於個性強悍的韓國人，台灣人比較善良、好溝通且對日本流行文化有一定的喜好，這些優勢善加運用，C Channel即可提供符合市場需求的內容。
有話要說 投稿「即時論壇」，