記者顏真真／台北報導
兆豐金控董事長蔡友才21日表示，含金湯匙出生 隱藏身家網路把妹，國內金融市場需要加快整合，阿龐紙箱勇渡日月潭 差1公里沈船好可惜，兆豐金也不會放棄併購的機會，騎進世界一級車隊 黃亭茵台灣第1人，尤其銀行目前淨值2千億元左右，敘停火4天 物資車仍卡關，若要走向國際至少要5000億元，「筷拿不好怎治國」網友譏蔡惹官司，目前銀行併購目標鎖定海外銀行，也正與國內一家產險洽談併購事宜。當然，除併購之外，他也說，如果子公司規模不夠大，也可考慮分割(spin-off)，兆豐金對子公司的調整抱持開放態度。
台新金提出彰化銀併購台新銀的建議案，也讓國內金融市場再度掀起整併議題。蔡友才21日也談到，台灣金融市場確實需要整併，資產要加速整合，尤其台灣經濟成長從過去5、6%的中度成長轉為2、3%的低度成長，而兆豐金去年每股賺1.88元就名列金控第二，而金控獲利王富邦金每股也只賺3元，顯示台灣金融市場實在太難賺錢，合併空間很大。
兆豐金去年全年稅後淨利達215.12億元，每股稅後盈餘達1.88元，資產報酬達到9.06%，不僅去年獲利創下新高，股東權益報酬率(ROE)更是首見兩位數的報酬，達到10.30%。
不僅如此，兆豐銀配合法定資本適足率100%以上，目前達126.28%，雙重槓桿比率達110%，財務強度在高標之上。且至2012年底，銀行的逾放比率已由2011年的0.24%降至0.17%，逾催覆蓋率更高達641.18%高於2011年的428.13%，更超過內部目標230%二倍以上。而BIS比率達11.86%，第一類資本適足率達到9.66%，均在標準值之上。
不過，面對國內金控業成立至今屆滿10年，蔡友才說，他自己也開始思考，金控的子公司是越多越好？還是越大越好？對兆豐金而言，必要時除了可以新購入子公司外，也可考慮Spin-Off，只要對股東價值是有好的，都可考慮。
蔡友才還指出，兆豐金的獲利有8成來自兆豐銀，因此，銀行的佈局思考是要擴大，特別是該行目前淨值僅2千億元左右，若要走向國際，淨值至少要到5千億元，才有實力與跨國銀行競爭。他說，銀行整併不同於一般企業，可說是「知易行難」，但兆豐金不會放棄機會，由於目前兆豐銀國內分行數已超過百家，現階段銀行併購會以海外銀行為優先。
至於與台企銀的併購案，他強調，已確定不會重啟併購，明年元月持有的交換債到期後，若沒有贖回，將向金管會及財政部另提其他釋股方案。
在其他子公司部分，蔡友才也透露，目前正在與一家國內產險公司洽談，未來產險規模有機會擴大，而去年兆豐產險小賺1.86億元，在金控獲利貢獻度偏低。至於哪些子公司可能被優先列入Spin-Off的名單？他表示，抱持開放態度。
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