雷軍領導風格 要多還要快

【陳俐妏╱台北報導】2013年小米挾平價機皇稱號初登台，坐舊愛2500萬超跑 侯佩岑「容易暈車」，當時創辦人雷軍抱著「來台灣考試」心情，麻辣燙 噴香過癮，結果小米在台灣爆紅，Jolin 翻新4億宅老母陪睡 拎30萬凱莉包回走味愛巢，奠定布局海外市場信心，A4270 癌男養家 「撐到進安寧病房」 驟逝留病兒，如今他來台開講，李登輝：李元簇沒拿副總統卸任禮遇，除了彰顯「一切要快」的個人領導風格外，華南銀以房養老 動用貸款額度才計息，檯面下布局的「多」，則是多跨業多人才。雷軍的快，在於適應市場轉變，小米以飢餓行銷、期貨模式打響名號，加上雷軍擅於互聯網的行銷話語術「完爆三星」、「站在風口上 豬也能飛起來」等，透過網路與米粉溝通，多次成功炒熱話題。看新聞不加蘋果粉絲團對嗎?!產業逆風積極拼轉型但近2年時間雷軍領導小米策略已有轉變，期貨變成現貨讓你買得到，跨出既有生態圈，做空氣清淨機、活塞耳機、入股中國家電龍頭美的，其實無不在預警整體產業逆風情勢，中國廠商若不能快速走出差異化，只能淪割喉戰。
雷軍的多，也有不同的解釋，他日前才自己預告，今年中國智慧機產業到了比拼持久力和整體生態體系的大淘汰階段，今年度旗艦新品彩排前，也亮出1張投影片，放上毛澤東政治經典名言，「把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的」。這可解釋雷軍打造的小米生態鏈，也可以解釋雷軍對於人才的求賢若渴。，