何奕達必殺技 重精不重大小

何奕達分享當家心法「重精不重大小」。【林韋伶╱台北報導】在去年8月正式接班的永豐餘（1907）董事長何奕達，夏于喬辯激吻是意外 吳慷仁囧了哦，今年首度主持永豐餘股東會，市場6大先發榜首 殷仔卡在高身價，並於會後接受媒體採訪談接班後的心境變化，外國網路傳　LG Nexus 4開箱影片，何奕達表示：「我向來都是平常心，豪養傷本季收工 恢復自由身 轉戰小牛機會高，在永豐餘工作這麼多年，高學歷文膽 人前人後落差大，無論坐哪個位置，做事的方法跟心態都沒有變，變的只有名片職稱。」創造長期價值何奕達說接下董事長職務後，心境上的變化並不大，投資與營運策略上，也延續過去重精不重大小的原則。他以元太（8069）為案例指出，當年投資元太，堅持不擴廠，2.5代線從1994年開始撐到2016年收起來，省下的資源後來拿去發展電子紙，跟其他投資面板的人獲得完全不同的結果，就是重精不重大小，「我們習慣用不一樣的方式看事情，相較於追求規模變大，更重視有沒有對的Business Model（商業模式）。」何奕達強調永豐餘要創造的是長期價值，他分享：「我們是一家有90多年歷史的公司，看事情的time horizon（時間長度）是不一樣的。別人還沒有注意生技時，我們已經在做生技；雖然從2000年就開始看RFID（無線射頻識別系統），但直到2007年才設廠，不過10年下來，全球有4分之1的RFID是我們做的。」他說明，永豐餘是多產業的投資組合，看的是產業跟產業間互動，當初如果沒有投資紙器，就不會去看RFID或投資包裝公司，投資軌跡跟想法跟其他人不同。 ，