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統一看好中國 不怕被山寨布局東南亞 還缺懂市場的經營團隊
2017年04月07日
統一董事長羅智先表示，休閒鞋款 破盤3折起，中國庫存已清理完畢，征戰19年 杭特回雙城榮退，對中國市場仍有信心且期待。莊宗達攝外界關注【林海╱台北報導】統一集團去年獲利創下新高，【幻覺片】高雄超夯打卡點 亞洲最大3D彩繪巨龍現身，但統一中控去年下半年接連出現虧損，本土劇9年賺6億外快，集團董事長羅智先表示，去年花了很大決心做庫存清理的工作，目前運作水位、通路回應與自己觀察的情況，都還蠻讓人「舒服」的，對於中國仍有信心，也充滿期待。統一（1216）、統一中控、統一實（9907）、大統益（1232）等統一集團4公司，昨舉行聯合法說，中國市場表現也成各界關注焦點。
產品定位要夠準確對外界擔憂統一產品在中國是否易遭模仿，羅智先認為，必須認清中國產業正在崛起，無法靠過去的方式吸引消費者，市場資訊與全世界同步，必須思考產品的內、外在元素，隨時推陳出新吸引消費者。羅智先也強調，不管廠商如何運作，消費者最後都有自己的選擇，因此廠商要去思考，「現在是2017年，不能留在滿清時代或改革開放初期，抱怨別人模仿。」目前在中國快速消費品市場上，康師傅仍是龍頭，通路上也更普遍。羅智先認為，廠商間短兵相接的局勢不再，業者面對的是市場變化，不是廠商間的競爭，如果眼睛盯著相互競爭，就會落入萬劫不復的境地，中國市場選擇太多，因此廠商自己定位要準確。羅智先更說，最怕的就是新產品賣很好，人就開始貪心，統一最大的問題與罩門是選擇太多，「只有一根鐵杵，慢慢也會磨成針，怕的是滿屋子鐵杵，最後沒有半根針，長時間專注是重要的。」
最大罩門選擇太多羅智先也表示，在中國的硬體投資大約告一段落，接下來就是不斷的軟體投資，未來的成長性，將由公司組織精進，以及人的行為紀律來貢獻，包含內控、人員管理等都是永無止境的，若能減少一點浪費，組織就能繼續成長，公司成長空間無限大。至於東南亞的發展，羅智先則說，目前主要國家都有布局，處於相對「自給自足」狀態，如果要「大鳴大放」則還缺點條件。
鮮乳漲怪酪農調價他指出，統一缺的是有緣份的經營團隊，東南亞不是市場問題，也非經營投資的問題，而是需要懂市場的經營團隊，東南亞約6億人口，創造出來的成績，與中國或台灣相比還有點不成比例，只能不斷等待時機與緣份。羅智先也說，今年國內景氣變化實在看不太懂，第1季經濟景氣還是很緊張。但談及瑞穗鮮乳3月帶頭漲價，他則喊冤說，「不是我們在漲價，是酪農調價。」他解釋，收乳價格由農委會規定，但主要仍是供需失衡問題。羅智先說，未來的問題不在牛，而在於養牛的人越來越少，「喝奶的人越來越多，咖啡市場蓬勃發展，也帶動鮮奶的需求，從供需上看，價格一定會向上走。」
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