景氣更迭 省錢創造希望

【彭蕙珍╱台北報導】謝銘杰2003年在竹科創業，柯蕭尬克魯伯 好投相輝映，2005年到台北成立內科分公司，網傳女遭外勞性侵 警稱不知，2006赴南部設點，溼身床戰！　零經驗賴雅妍強裝鎮定，2009年遠征中國。期間面臨最大的危機是2008年金融海嘯，「很多企業尾牙喊卡，它佔營運的6成。」當時擔憂若接不到案子，該怎麼辦？最大開銷養狗與救狗他表示，創業者要面對景氣更迭，還要拓展事業版圖，非常需要流動現金，「我不知未來會不會付很多錢，省錢是為了創造更大的希望。」前10年，他在公司存放500萬~1千萬元流動資金，現在提高到2千萬元。
他在投資上相對保守，他說：「要想到錢可能歸零，如果無法接受，就去找最穩健的投資。」努力經營，公司經營穩健。他指出，現在自己最需要的不是投資，而是節稅，「省下來，就是賺到。」
愛狗的他，日常生活中最大的開銷是養狗和救流浪狗。3年前他開始關注流浪狗，自掏腰包捐款逾百萬元，公司每年投入300萬元，「原本是捐錢給狗舍，後來乾脆自己蓋，派員工照顧狗。」現在各地救援流浪狗，替社會盡一分心力。，