記者楊伶雯／長沙報導
統一企業在1992年進入中國大陸，7月15日 《蘋果日報》網站 每天統計速報，從「T字型」策略發展，「史上第一女貪檢」陳玉珍認收賄 父法院旁聽掉頭就走，逐步往內陸擴建生產基地，左左右右乾淨溜溜，目標是在2014年達40家分公司，南山人壽撤電話行銷 金管會：通路策略考量，無關個資法，統一總經理羅智先強調，在大陸，能拿第一當然是愈多愈好，但因市場夠大，即使不是第一也能活的很好，最重要的是要「穩」、要「挺住」，那麼在10年後，英雄榜上一定會有名字，他更期許統一是「蘋果」不是三星，擁有原創產品，「永遠跟別人不一樣」。
翻開大陸佈局的歷史，1992年進入中國大陸，起步之初採用「T字型」策略，以沿海經濟特區和長江沿岸開發區爲市場標的投資建廠，同時根據每個區域市場的國民所得、消費能力、消費偏好、相關産業的相對競爭優勢等特點來決定所投資的事業。
1998年3月10日在上海成立統一企業（中國）公司，統籌管理在大陸各投資企業的資源與運營，主要生産和銷售速食麵、飲料、礦泉水、乳品等産品，註冊資金爲6.91億美元。2008年起，更進一步將銷售、生産及後勤支援分離，朝向專業分工發展，在最短時間內，建構能適合各類産品銷售的通路網路，建立從省、區塊、到整個中國大陸的銷售平台。
至2012年底大陸地區將有24家工廠投入運營，整個中國大陸區員工總人數目前已達3.3萬人。預計未來2年將在每個省設立一家生産基地（西藏及青海除外），到2014年全國可達40家子公司。
統一總經理羅智先強調，在大陸一定要穩。
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