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既然審核檢察官起訴品質相對比較簡單，為何矚目案件檢察官起訴，法院卻遲遲無法定讞，或縱然定讞判決結果與人民期待又有落差，且做到流汗，被人嫌到流涎；這涉及講求檢察一體的檢察官舉證責任實務操作；一般來講，矚目案件檢察官起訴的犯罪事實及提出的證據，本來就很少一次到位；且案件送至法院，經辯護人一一拆解，亦殘破不堪，均須補充。
檢察機關追訴犯罪，講求「檢察一體」及整體作戰，且檢察官又有實質舉證責任，理論上應由檢察官補充完整的犯罪事實及證據；但實務操作起來，因當事人嚴重不對等，蒞庭檢察官非原起訴檢察官，且人數與辯護人不成比例，往往無法對抗整個被告的律師軍團。法官面對當事人不對等的法庭，又不能拒絕審判，且本身又係獨力審判，單兵作戰，這可能係矚目案件遲遲無法定讞最主要緣由。
1年工作360天審理為讓司法改革者明瞭改革方向，基於「邏輯是靜止的，經驗是流動的」；筆者不揣譾陋舉7、8年前，在高等法院審理力霸及東森案件實例說明。力霸及東森案件被告所用商業及金融犯罪手法，涵蓋傳統及現代，涉及領域兼及會計、財務、金融、併購及公司治理等商業知識；該案件進入二審被告有100多人，辯護人有200多人，被告及渠等辯護人聲請調查證據有數百個，高檢署雖然前後亦動用6、7位專案檢察官，但2年半審理期間，調查證據不多。筆者因要認定事實及寫判決書，對於當事人未聲請調查且起訴事實仍有不明之處，前後依職權調查近百個證據，完成3623頁共12冊判決書，第1冊（當事人及主文欄共108頁）、第2至第4冊（力霸及嘉食化公司共1，237頁）、第5冊（會計師查核不實共371頁）、第6冊（中華商銀公司共296頁）、第7冊（力華票券公司共374頁）、第8冊（友聯產險公司共499頁）、第9冊（亞太固網公司共289頁）、第10冊（賤售亞太固網公司Cable Modem業務及向東森媒體科技公司小股東詐購股票共152頁）、第11冊（東森集團共198頁）及第12冊（定執行刑及緩刑之諭知共99頁）。該案件二審判決後，80％以上獲最高法院支持，大部分被告均已入獄服刑執行完畢。記得當時在審理案件期間，為把案情弄清楚，花在看卷、開庭及寫判決，1年大概工作360天，每天工作逾12小時，如以現在的一例一休標準，該案件可能無審結一日。其實，筆者審理刑事案件，也很想只單純聽訟，不用職權調查，輕輕鬆鬆翹腳捻鬍鬚即可審結案件，而不用以違反人性方式，不眠不休熬夜看卷及寫判決。
起訴檢察官應蒞庭指標性矚目案件，如無法早日確定，再多司法改革都是枉然；舉這個實例，是希望檢察機關以後碰到類似矚目案件，要本於「檢察一體」精神，在事實審派出對等且包含原起訴檢察官蒞庭負實質舉證責任。另由原起訴檢察官親自蒞庭，亦可達成精緻起訴目的，因案件起訴，以後自己要蒞庭面對。
高等法院審理力霸案法官
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