財經新聞 〉
15萬支i7猛攻 蘋果蟬聯手機3冠王 夏普轉型3個月 先發1個月冬季獎金 川普當選才10天 美吸走新興亞洲3500億 聯發科幫交大教授加薪 稱台灣人力缺口1成 興航有前例 美航空業破產高達81件 銀行老舊行舍都更限制 擬可全部出租 國光生新藥將銷歐 明年砸2億擴產 開發金喊股價委屈 僅淨值0.7倍 環球晶圓12月入主 Sun Edison明年拼轉盈
分享到 Facebook
分享到 Plurk
分享到 Twitter
夏普轉型3個月 先發1個月冬季獎金戴正吳賞月兼許願 自設3個短期關鍵目標
2016年11月23日
夏普社長戴正吳昨日對全體員工發出第4封信，敘利亞化武殺童 安理會代表淚崩，宣布將發出平均1個月薪水的冬季獎金。【楊喻斐╱台北報導】鴻海（2317）集團副總裁暨夏普社長戴正吳昨日對夏普全體員工發出第4封信，黨代表黨齡喬不攏 洪火速散會，以英文寫了長達5頁的內容，家電福利品 出清5折起，戴正吳說，爆炸雪茄 潮味曲奇 遊香港必買伴手禮，雖然還在轉型期，但感謝過去3個月以來，所有員工的努力；同時也宣布，將給所有員工發出平均1個月薪水的冬季獎金，除此之外，績效優秀的員工更可以獲得總統級特別獎金，以提振員工士氣。昨發出第4封員工信戴正吳首先表示，自8月21日公布新的管理政策後3個月，已達到一個里程碑，11月1日公布了上半年財報成果以及年度財測，現在需要做的就是實現對於獲利的承諾以及營運的目標，重新取得市場的信任，必須達到的3個關鍵短期目標，包括業務部門結構改革、採購成本降低以及擴大銷售。戴正吳強調，商業環境是動態的，結構改革和增強是持續過程，為了迅速應對變化，業務部門必須帶頭進行結構性改革，他計劃每個月訪問業務部門，希望每一個員工都擁抱一個創新的思維模式，並挑戰自己，採取行動來推動變革。第二，採購成本降低。戴正吳說，雖然面臨管理問題、不公平合約、昂貴的訂價和付款條件，這些都需要立即審查，夏普今天是一個不同的公司，現在是一個「強大的夏普」，有能力去談判更有利的交易條件，已有業務同仁報告與供應商達成降價11%的談判，完成不可能的挑戰。第三，擴大銷售。為讓夏普實現獲利的目標，回到成長的軌道並達到V型復甦，重要的是不僅透過結構改革提高獲利能力，更要提升銷售表現來增加利潤，所以為客戶建立會員制度非常的重要，提供持續滿足其需求的產品和服務，戴正吳擬提出一個夏普獨有的智能家居計劃，以連接到全世界的消費者。
績效佳加碼特別獎金另外，為了持續提振士氣，戴正吳宣布將發出平均1個月薪水的冬季獎金，類似於先前的夏季獎金，此外，績效表現優異的員工，將獲得總統級特別獎金。同時，計劃於11月24日到1月28日舉辦感恩節活動，員工與退休人員將以前所未有的優惠價格購買夏普產品。戴正吳感性地說，日前與夏普創始人的女兒共進晚餐，那天是在11月14日的超級月球前一天，「看著月亮，我想到，夏普就像這個月亮，我們只有一步之遙，明亮地像這個月亮，這不是一個簡單的步驟，但我一定會與所有員工一起完成這一步。」
有話要說 投稿「即時論壇」，