定頻拆帳廝殺延燒ＭＯＤ（趙哲聖）

中華電信MOD電視系統，政院拍板 同婚18歲可登記，因與頻道業者的「分潤」機制談不攏，NOW音樂／GLAY開唱祭中文賞歌迷　保羅賽門訪台秀歌藝，7月1日起突然消失近50台的「豪華套餐」，辣蘋果：民調大小聲（余艾苔），讓消費者投訴無門，運將「太過分了」顏寬恒笑喊肉搜，一場影視內容大戰，JR西日本鐵道月台 禁自拍神器防觸電，持續進行。中華電信此次想要打破頻道商包裹利潤於平台操作的舊習；頻道商則怕分眾趨勢可選擇愛看節目，A4048單親癌父憂2幼子 「茫然不安」，造成冷門台沒人關愛；而觀眾角度，在無預警下被強行斷訊部分內容，這場MOD爭議，似乎沒人是贏家，更輸掉我國電視產業的畸形脈絡。須破「吃到飽」思維首先，從市佔最高有線電視的歷史觀看習慣培養，頻道商在經營各種好看賺錢，或是冷門虧錢的節目時，多由頻道商決定頻道內容、態樣、訂價及拆帳方式，再由系統業者以集體包裹的操作，長期讓觀眾習慣付相同的錢，得到「數大便是美」頻道綁約思維，走網路的MOD，新瓶仍然裝舊酒。
內部因素下，觀眾長期被餵養成「台數雖多卻選擇少」思考，而電視產業近年的數位化機上盒機制，似乎可以讓觀眾「動起來」以個別頻道選擇所愛，但平台包裝往往還是愛採用「套餐模式」思維，讓消費者覺得「吃到飽Buffet」模式還是最超值。
一樣錢看得越多台，在經濟效益上看似划算，但「內容效益」卻因為套餐化操作措施下，阻礙消費者比較自己想看頻道動機；內容為王的頻道趨之若鶩，營收能創造更好內容，相反，一些重播與沒營養內容的頻道，勢必被邊緣化，但因為套餐結果論的誘導行為，消費者很難避免台數越多的套餐就是好的思維，這是此次MOD除了行政瑕疵外的消費者首要反應。
法規保障觀眾權益當一個約定突被毀約，中華電信竟沒有提早預防措施或頻道存在兩難的說明素養，任由契約斷訊後才悄悄公告，並開始告訴大家平台經營與頻道商之間合作的難處，只說自己也是受害者，有線電視以往因頻道定頻拆帳的歷史廝殺，又延伸到MOD。而外在環境，OTT串流電視已經兵臨城下，影響觀眾對看電視的定義，強勢內容造成「追劇」現象，也已跳脫固有套餐藩籬，分崩離析的觀眾群，躺著的「匯流五法」勢必要更加注意各平台觀賞情境，尤其網路匯流產業結構間的獨特性，以及多關心消費者權益不公平和保護細節。
開南大學 資訊傳播學系助理教授
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