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小宅也吹制震風!強震後內湖小坪數新案爆紅

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小宅也吹制震風!強震後內湖小坪數新案爆紅

2016年04月18日

【特別企劃】年初南台灣強震,AV麻美轉文青 倫敦賣藝抗癌,造成民眾人心惶惶,驅魔師:每年10月求救暴增,光是人口密度最高的台北市就有超過68%的老舊公寓,曹錦輝獨立聯盟中繼 曾仁和5局躲過敗投,內政部長李鴻源更曾提到:「強震來襲時,公牛大屠殺 狂勝54分 飆進第2輪,北市將至少會有4000棟建築物倒塌。」因此,好打擊遭減薪 劉芙豪不服氣,近期市場上就有不少新建案,怪客亂射 BB彈卡童臉,不再只強調地段價值或生活便利性,兩性養生/揭祕!婚外情對男人的兩大傷害,紛紛回歸到建築物本身的耐震、安全性。 近期,曾以時尚咖啡廳作為接待中心而造就不少好口碑的內湖小宅新建案-「何必館」, 也一改過去軟性行銷手法,特別強調此案採用減震新工法,本身已是周邊一帶的稀有小宅,少見坪數規劃再搭上大家重視的居住安全議題,更吸引不少民眾詢問。衛浴乾溼分離,後方陽台擁綠化植生牆。吳致煒攝採豪宅級消能減震工法 耐震係數加強至0.3g 「何必館」位於內湖路二段精華區,此案基地193坪,分為A、B兩棟,為26-28坪2房產品,全棟採識別度極高的日式極簡幾何造型,1樓大廳挑高4.2米,室內樓高3.15米,地上樓層14、15樓,地下2樓。此案現場專案副理吳承儒表示,何必館結構採鋼筋混凝土構造設計,並裝設消能減震制震工法,將抗震係數提高到0.3g (300gal) ,遠超出法規規定的0.24g (240gal) ,未來面對強震或強風的作用下,不僅能大幅減少建物搖晃程度,更不致有龜裂倒塌等震害問題發生。

此外,民眾最關心的長期衍生性維修費問題,若設置市面上一般傳統制震器或制震壁,其在中、大地震力作用下,須有維修或整組更換的困擾。此案隔震型減震接頭則埋設於柱頭,完全與空氣隔絕,不受潮不生鏽、防火性佳,能承受多年地震反覆振動,完全不用擔心未來有維修費用的產生。

建材方面,廚具部分採用Panasonic電子防蟑系統廚具及IH爐,衛浴則乾溼分離搭配 TOTO全自動電腦馬桶、並關心每戶用水安全,裝設愛惠浦全戶濾淨設備。各戶的浴室更採複層式降板施工,將污水分管配置在自家雙層地板之間,維修時不需麻煩樓下住戶配合,也可減少排水管路造成的噪音,陽台更為了整體空間美觀,牆面設有綠化植生牆,視覺感受更加舒適。公設的部分,A棟10樓設有VIP多功能交誼廳、B棟8樓以上更有部分樓層退縮,形成獨特的露台設計。
「何必館」取名概念來自日本京都的私人美術館「何必館」此案命名概念,是來自於收藏多位藝術界名士的京都私人美術館,大磊建築為了營造建物於靜巷內如藝術品般的簡約質感,除了命名用心之外,也向國際知名雕塑家蔡尉成邀集作品-逍遙仙,未來此作品將擺放在「何必館」一樓中庭處供觀賞。專案副理吳承儒也進一步表示,逍遙仙的加入不只是增值效益,也象徵何必館本身背後代表的深厚藝術涵義。交通採買便利 City Link今年即將開幕 此案屬內湖德安商圈,成功路公車班次多,距離北市內湖區核心的捷運內湖站僅需步行2分鐘,內科園區通勤上班族搭捷運2站即到家、旅遊出差搭乘捷運6站直達松山機場。附近學校、醫院、警察局、金融機構林立,更鄰近湖光傳統市場及購物中心步行皆僅需5分鐘,為相當熱鬧完整的生活圈。值得關注的是,位於捷運站中心的內湖CITYLINK,也預計將於今年開幕進駐,生活機能無懈可擊。

公園綠地更是內湖的得天獨厚的優勢,坐擁清白、碧湖、成功、大湖公園等大型綠地公園,環境優雅有山有水,為北市難得鬧中取靜的好所在。
【何必館】基本資料基地:約193坪
類型:大樓
戶數:72戶
單價:每坪88~106萬元
車位:自動化倉儲式機械車位
公設比:約33-34%
樓層:地上14、15樓、地下2樓
坪數/格局:26~28坪/2房
洽詢電話:(02)2793-5588
開發商:大磊建築
預計完工日:2018年6月
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補助婦聯會 僑委會挨轟

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補助婦聯會 僑委會挨轟違背查不當黨產政策 綠委:官員該走就走

2016年09月13日

僑委會補助婦聯會華府龍舟賽(圖1),「可口美男」黃曉明接棒蘭陵王 塑造古裝版完美情人,前駐美代表沈呂巡(圖2中)與婦聯會代表為活動剪綵。翻攝臉書【符芳碩、陳雅芃╱台北報導】不當黨產處理委員會上月底掛牌,春晚/劉謙調侃「宏迪戀」 王力宏躺著也中槍,要查政黨及其附隨組織過去不當取得財產,冬盟談場地 馮勝賢:不可能停辦,然而僑委會近日送進立法院的本年度第二季公款補助私人團體情形中,反年改聯盟 內訌解散 6千警護閉幕式,竟大剌剌補助被外界視為國民黨附隨組織的婦聯會、《中華日報》等。對此,新車無法遙控上鎖 修不好,綠委批僑委會此舉與新政府對不當黨產政策相左,若再不改善,「官員該走人就要走人。」「擺明與政府逆行」據指出,僑委會除補助《中華日報》出版華文報刊十六萬餘元,更補助婦聯會大華府分會、舊金山分會二十六萬餘元及兩萬餘元,補助項目竟是「舉辦華府龍舟賽」及「慶祝國際婦女節暨三十二屆年會」,但婦聯會過去才因徵收勞軍捐總金額逾九百億元遭質疑,接受僑委會補助分外引人側目。綠委王定宇批,僑委會委員長吳新興若認為補助國民黨附隨組織沒問題,擺明跟政策逆著走,僑委會資源有限,應有補助優先順序,否則「不管誰任命的官員,該走就要走。」時代力量立委徐永明也說,僑委會補助名單一向不夠透明,也常補助特定團體,讓僑界很不滿,婦聯會爭議很大,新會期將嚴審該預算。
黨產會將可查私宅此外,不當黨產處理委員會上周六預告「政黨及其附隨組織不當取得財產處理條例施行細則草案」、「不當黨產處理委員會調查程序辦法草案」,有異議者,十四天內須反映。依施行細則草案,未來被認定為政黨、附隨組織不當取得財產,「應審酌財產移轉難易程度,不得逾兩個月移轉到國有、地方自治團體或原所有權人所有。」另調查程序辦法草案規定,不當黨產委員會依法可派員前往有關機關(構)、團體或事業之所在地或個人住所做必要之調查。
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精選》7-11老總換人 三波人事大震盪

文/謝明玲

在統一超大家長徐重仁離開的180天內,驚! 日本災難接踵而至 暴風雪、強震頻傳,統一流通次集團再次經歷第二波、第三波人事大地震,陸大亨在台投靠小三落網 小三豹紋鞋洩行蹤,約20名中高階主管相繼退休、調職。情緒與耳語,自然奇觀/宛若夢境~鏡頭下的山中濃霧奇特景觀,正在集團內發酵。《天下》揭開三波人事地震幕後……

第1~30天——驚濤駭浪

2012年6月21日,春晚/劉謙調侃「宏迪戀」 王力宏躺著也中槍,台南統一股東會。上午9點會議開始。台上不見年年主持會議的徐重仁,葉世文澄清非炒樓 張金鶚批:撈過界,像建築業代言人,改由統一總裁林蒼生暫代。董監事改選名單出爐,入獄20年後再接觸新科技 會是什麼情況?,沒有徐重仁,而由中生代營運長謝健南、營運群總經理陳瑞堂入列。

下午1點半,統一企業總經理羅智先召開記者會,宣布統一超新任總經理,是站在他身邊的營運群總經理陳瑞堂。據了解,陳瑞堂直到宣布前一刻,才知道自己要接任。而那一刻,謝健南才知道自己不是總經理。

熟悉內情者表示,統一企業創辦人高清愿之女高秀玲與女婿羅智先,一直希望能掌握流通次集團的經營與管理,但徐重仁一手建立的集團,讓他們在人與事都難插手。

統一企業佔有統一超商45.4%的股權,有絕對控制權。但母體的統一卻股權分散。前十大股東中,高清愿家族共持近6%,台南幫的侯博明、侯博裕兩人近5%,其餘由五大外資法人持有。也就是羅智先與高秀玲不擁有絕對主導性股權。

第31~120天——暗潮洶湧

2012年8月,第二波人事異動出爐,最讓外界驚訝的,就是才剛進入統一董事會的統一超商營運長謝健南,原在徐重仁退休後,將調往中國發展,卻在7月底提出退休,由捷盟總經理吳國軒接任營運長。

前營運長謝健南是在徐重仁一度被調回麵包部時結識的。後來謝健南和徐重仁先後進入統一超,打拚至今。他也被認為是徐重仁麾下的「策略一哥」、接班第一把交椅。但57歲的他,也跟著離開了。從7月底離職,85度C就積極接觸。2013年,謝健南終於確定落腳85度C。

失去「戰場」的戰將

隨著陳瑞堂上任,拔擢了新人事佈局,讓外界議論紛紛的是,中國事業群總經理黃千里,調回台灣,接任前年營業額4.8億的統一蘭陽藝文總經理。

統一超員工編號「4號」,黃千里22歲就進統一超。2000年,他幫徐重仁打下2,000店的里程碑;他還接手連虧3年的黑貓宅急便,第2年,就由虧轉盈;後來,他又在09年接下中國事業。

至今,中國流通事業包括通路、餐飲,至少有超過660家店鋪。如今掌管的統一蘭陽,勢力「版圖」大幅縮小。

第121~180天——雷厲風行

2012年12月初,統一流通次集團又公布第三波人事異動,包括二十一世紀風味館總經理黃坤麟,調任午茶風光(Afternoon Tea)總經理。去年營業額預估25億元的無印良品總經理王文欣,將接任和食上都總經理。這家日本料理店,前年營業額4,700萬。

這180天,等於上演了家族接班,如何從統一企業6%、統一超45%所有權,全面掌握統一超控制權、管理權的過程。

「在改朝換代、權力更迭中,第一波換徐重仁,外界應該都了解,到第二波、第三波,這些專業經理人都有亮眼的績效,為何要換人?顯得心胸不夠寬大,」一位企業家這麼評論。

一位統一高階主管回應,公司本就有4年輪調一次的制度。「不是針對哪幾個人」、「不需要去誤導」。

事實上,台灣家族企業比其他國家,更希望留給下一代。根據資誠聯合會計師事務所,最新研究的「全球家族企業調查」發現,台灣希望把股權與控制權交由下一代的比例是57%,全球是41%。

留用人才 家族企業最大難題

但根據美國《BusinessWeek》與美國家族企業中心聯合調查指出,家族企業傳承成功比例,到第二代是40%,到第三代僅剩13%,到第四代之機率僅3%。因為人才傳承是最大的問題。當問資誠調查台灣家族企業,什麼是經營最大的議題時,第一名就是「延攬及留用人才」,高達70%,比例居世界之冠。

從統一超大家長離職風暴,到後續的情緒波動,是否會帶走更多團隊互信?還是雷厲風行的變革,將給台灣的流通龍頭帶來更多衝勁?將是向來重視績效、管理的羅智先,最需要去面對的問題。

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