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從需求看市場 光隆第3代輕改革

【潘姿吟╱台北報導】低調神秘的羽絨原料大廠光隆實業(8916)與日本客戶東京西川合作,酸辣添味 誘人垂涎,昨於民生社區成立「BBL Premium X東京西川」概念店,線上旅展開打 遊歐10天 4萬有找,瞄準頂級客。光隆實業董事長詹賀博指出,許效舜懺悔區育帥兒 拱喜感1歲半女接班,光隆與東京西川合作40年,挽救食安形象 義美廠區開放參觀,從早期的原物料供應發展到品牌整合,美濃4強遭大逆轉 哭到無心戀戰,未來希望帶領自有品牌BBL Primium挑戰寢具市場前2大。成立半世紀的光隆實業一向低調,【食測片】想把菜單吃過一輪的地中海餐廳,1999年掛牌以來從未舉辦過法說會,辣蘋果:國民黨的民主基因(余艾苔),一直到2013年6月、第3代詹賀博升任董事長後,旋即於11月舉行上櫃以來首場法說會,並交出漂亮的成績單。進攻韓國時尚羽絨衣詹賀博先在2012年接任總經理,由於他曾經任職於電子產業才返家接班,對於管理階層與基層員工對立較有同理心,也更容易洞悉傳產轉型與外部環境問題;一步步從放下身段、爭取老員工支持到進行改革,別無他法,唯有將心比心。
人的問題解決了,緊接著面對的是傳產沉?的擔子。當時,他從財報上面看到營收年增3成、稅後淨利卻倒退2成,負債比高達66%的警戒值。因此,他毅然結束效益不佳的羽絨機洗加工產線,轉而委外,集中力量專注更上游的產品研發。
詹賀博從需求看市場,「羽絨遇雨則濕,消費者避之唯恐不及!」他帶領團隊投入防潑水羽絨研發,並排除眾議進攻韓國時尚潮流羽絨衣市場,1年不到已經取得5%市佔率;去年,更增設韓國分公司,與市佔率70%的第1大競爭對手韓國太平洋較勁,預期將成為拿下剩餘30%,目標是成為當地第2大羽絨進口商。
光隆實業主要有3大事業部支撐營收,包括羽絨、家紡與成衣;今年前3季稅後純益3.62億元,較去年同期成長15%,每股純益3.93元。詹賀博指出,光隆實業的下半年接單順利,成衣、家紡事業等2大部門的成長動能強勁,成衣有可能拉高到4成以上。,

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