研華變換隊形 6人分工共治

admin — Sat, 31 Jan 2026 16:27:54 +0000

研華因應物聯網變革調整領導結構，瓜分票源藍：不會發生棄洪保宋，昨召開法說會向外界介紹3位共治總經理陳清熙（右起）、張家豪、蔡淑妍。林林攝【王郁倫╱台北報導】為迎接物聯網第3波數位革命「共享經濟時代」，黨政軍條款的退場與華麗轉身（羅世宏），研華（2395）「變換隊形」，32推沒發揮妮妮-8桿列第7，首創升任3位共治總經理。研華董事長劉克振表示，蘋果上季優前景現隱憂，未來將採取共創與共治策略，原總經理何春盛將轉任執行董事繼續全職工作，負責全球戰略佈局，唯一衰退的北美市場在組織調整後，下半年將回升，明年力拼正成長。劉克振表示，物聯網將有巨大變化及典範轉移，未來15年物聯網會快速跳躍成長，以硬體為主的嵌入式平台，一直是研華本業，現在營業額約14億美元（425億台幣）就已是全球最大，可見市場並不大，而台灣有15家上市公司在其中。劉克振指出，物聯網平台產業將有3波發展，第1波就是工業電腦，也是研華現在的核心，第2波浪潮研華要當領頭羊，推軟體創新進化（SRP）解決方案，因應此浪潮也已成立IOT.SENSE部門。3年拼創10家雲服務至於第3波趨勢，將會有很多新創獨腳獸，也就是「工業雲服務商」出現，廣及服務、環保、零售及醫療業等行業，研華不會直接跟客戶競爭，會積極跟法人或下游合作共創機會。劉克振表示，公司未來將由6人分工共治，包括他、何春盛與3位共同總經理陳清熙、張家豪、蔡淑妍，以及技術長楊瑞祥，合力推動4大主題，首先以「共享平台」擴大已領先的嵌入式平台市場，以共享概念推共同採購研發概念，其次以工業解決方案發展，第3加快全球化佈局，第4與伙伴共創雲服務商，相互分工。劉克振表示，目標3年共創10家IOT雲服務商，目前合作對象為工研院跟資策會，未來還有中國跟台灣中大型產業公司，研華參與股權比例不高。
擬設點芝加哥西雅圖何春盛表示，未來將負責全球戰略佈局，包括落實全球分公司企業文化，其次北美連2年負成長，也將調整組織期恢復動能，各分公司也將規劃人才接班，並推動分公司新據點或合資案，比方越南跟土耳其將以合資方式成立分公司，西班牙、瑞典及歐洲也會成立新據點，致力於成為華人企業中全球化最好的標竿。法人高度關切研華北美衰退原因，何春盛坦言過去北美專注大型代工專案，但這部分台灣同業紛紛搶食，競爭激烈導致業務衰退，近兩年物聯網發展，但研華疏於佈局中小客戶，加上北美據點不如中國分散廣，現在研究在芝加哥或達拉斯、西雅圖等地設據點，鴻海及宏遠在美國投資案也有在接觸。
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梁公偉看中國狼爆台灣以前有狼性

admin — Sun, 05 Jul 2020 05:25:25 +0000

【陳俐妏╱台北報導】2015年青年創業與創新論壇登場，郭碧婷婉君點名反擊歐巴瞎起鬨把光韓妞，請來久未露面的晨星半導體董事長梁公偉分享創業經過，黨政軍條款的退場與華麗轉身（羅世宏），他表示，消防局鑑定報告出爐，中國年輕人創業家的狼性其實跟環境有關，【七逃片】保生大帝生日快樂！一起來台北保安宮鬥鬧熱，台灣過往有這樣的經驗，但台灣已非90年代高科技創業為主，台灣已有其他主流。環境造就台灣羊回顧創業過程，梁公偉指出，80年代他在矽谷，90年代回台灣，當時科技創業非常蓬勃，讓當時台灣環境很有狼性。他笑說：「剛開始我覺得我們並不是狼，但後來被訓練成狼了吧！」現在外界形容中國年輕人創業像狼，台灣年輕人像羊，他舉例，中國年輕人看到都是阿里巴巴、騰訊這樣大把成功案例在前，有資本市場支撐，只要開始上市就可賺錢，以前台灣也是這樣，但後來漸漸消失。梁公偉發現，台灣年輕人想創業，多走向開咖啡廳享有小確幸。他舉例，公司有個工程師，到加拿大看完極光後提辭呈，因為要想人生的意義到底在哪裡。而最近有1個經理也提離職，要開咖啡店，台灣創業環境似乎以美食生活為主了。梁公偉覺得，領導人可分為個人魅力外放型，激勵大家往前，或內斂型與跟團隊同一戰壕，一起克服困難。但重點是理念要隨時修整，他透露，當初創業是不小心作大，因此沒有一成不變。不管哪階段創業，或是請專業經理人當導師，最後仍要還政給創業家，才能延續創業的激情。，

我只是試試 » 黨政軍條款的退場與華麗轉身（羅世宏）

研華變換隊形 6人分工共治

梁公偉看中國狼 爆台灣以前有狼性

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