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在統一超大家長徐重仁離開的180天內，敘利亞化武殺童 安理會代表淚崩，統一流通次集團再次經歷第二波、第三波人事大地震，小吃店掛羊頭賣狗肉！　地下室暗藏賣淫窩…，約20名中高階主管相繼退休、調職。情緒與耳語，房市／實價登錄住宅總價第3高　信義區豪宅成交3.36億，正在集團內發酵。《天下》揭開三波人事地震幕後……

第1～30天——驚濤駭浪

2012年6月21日，The Gift of Giving，台南統一股東會。上午9點會議開始。台上不見年年主持會議的徐重仁，3工程師跳槽對手 聯發科：照法規走，改由統一總裁林蒼生暫代。董監事改選名單出爐，瑞莎5年情認了 Zadig&Voltaire談情不快閃，沒有徐重仁，而由中生代營運長謝健南、營運群總經理陳瑞堂入列。

下午1點半，統一企業總經理羅智先召開記者會，宣布統一超新任總經理，是站在他身邊的營運群總經理陳瑞堂。據了解，陳瑞堂直到宣布前一刻，才知道自己要接任。而那一刻，謝健南才知道自己不是總經理。

熟悉內情者表示，統一企業創辦人高清愿之女高秀玲與女婿羅智先，一直希望能掌握流通次集團的經營與管理，但徐重仁一手建立的集團，讓他們在人與事都難插手。

統一企業佔有統一超商45.4％的股權，有絕對控制權。但母體的統一卻股權分散。前十大股東中，高清愿家族共持近6％，台南幫的侯博明、侯博裕兩人近5％，其餘由五大外資法人持有。也就是羅智先與高秀玲不擁有絕對主導性股權。

第31～120天——暗潮洶湧

2012年8月，第二波人事異動出爐，最讓外界驚訝的，就是才剛進入統一董事會的統一超商營運長謝健南，原在徐重仁退休後，將調往中國發展，卻在7月底提出退休，由捷盟總經理吳國軒接任營運長。

前營運長謝健南是在徐重仁一度被調回麵包部時結識的。後來謝健南和徐重仁先後進入統一超，打拚至今。他也被認為是徐重仁麾下的「策略一哥」、接班第一把交椅。但57歲的他，也跟著離開了。從7月底離職，85度C就積極接觸。2013年，謝健南終於確定落腳85度C。

失去「戰場」的戰將

隨著陳瑞堂上任，拔擢了新人事佈局，讓外界議論紛紛的是，中國事業群總經理黃千里，調回台灣，接任前年營業額4.8億的統一蘭陽藝文總經理。

統一超員工編號「4號」，黃千里22歲就進統一超。2000年，他幫徐重仁打下2，000店的里程碑；他還接手連虧3年的黑貓宅急便，第2年，就由虧轉盈；後來，他又在09年接下中國事業。

至今，中國流通事業包括通路、餐飲，至少有超過660家店鋪。如今掌管的統一蘭陽，勢力「版圖」大幅縮小。

第121～180天——雷厲風行

2012年12月初，統一流通次集團又公布第三波人事異動，包括二十一世紀風味館總經理黃坤麟，調任午茶風光（Afternoon Tea）總經理。去年營業額預估25億元的無印良品總經理王文欣，將接任和食上都總經理。這家日本料理店，前年營業額4，700萬。

這180天，等於上演了家族接班，如何從統一企業6％、統一超45％所有權，全面掌握統一超控制權、管理權的過程。

「在改朝換代、權力更迭中，第一波換徐重仁，外界應該都了解，到第二波、第三波，這些專業經理人都有亮眼的績效，為何要換人？顯得心胸不夠寬大，」一位企業家這麼評論。

一位統一高階主管回應，公司本就有4年輪調一次的制度。「不是針對哪幾個人」、「不需要去誤導」。

事實上，台灣家族企業比其他國家，更希望留給下一代。根據資誠聯合會計師事務所，最新研究的「全球家族企業調查」發現，台灣希望把股權與控制權交由下一代的比例是57％，全球是41％。

留用人才 家族企業最大難題

但根據美國《BusinessWeek》與美國家族企業中心聯合調查指出，家族企業傳承成功比例，到第二代是40%，到第三代僅剩13％，到第四代之機率僅3％。因為人才傳承是最大的問題。當問資誠調查台灣家族企業，什麼是經營最大的議題時，第一名就是「延攬及留用人才」，高達70％，比例居世界之冠。

從統一超大家長離職風暴，到後續的情緒波動，是否會帶走更多團隊互信？還是雷厲風行的變革，將給台灣的流通龍頭帶來更多衝勁？將是向來重視績效、管理的羅智先，最需要去面對的問題。

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統一超商
徐重仁，

由於勞動部明年1月成立後，南投大雨 車困沙洲新中橫落石，新成立的「勞動基金運用局」將管理運用近2兆元的政府基金，假冒頂新少東盜刷 黃琪遭訴，恐將淪為政治金融操作犧牲品，卡片送不出新意？Dr. Milker邀插畫家與文青潮店秀創意，台灣勞工陣線指出，超正女警官　用曼妙肚皮舞助弱勢，該局為三級行政機關，小吃店掛羊頭賣狗肉！　地下室暗藏賣淫窩…，專業自主性極易受到上級勞動部長政治力影響，因此呼籲應維持目前「勞退監理會」型態，並提升位階與勞動部平行，監理會主委也應以任期制保障，才可維持專業獨立性，確保勞退基金的穩定與安全。

台灣勞工陣線協會表示，根據2013年1月新勞動部成立之後的規畫，原來「勞退金監理會」結合勞保局的部分基金運用人力，成立一新的「勞動基金運用局」，未來「勞動基金運用局」將有接近兩兆元的政府基金管理運用，全數由該局集中管理。

台灣勞工陣線認為，該局為三級行政機關，其首長由勞動部長任命，層級低，極易受到政治力影響，擁有龐大基金運作權力，未來不只成為脫韁野馬，更恐成金融酷斯拉，勞工血汗錢將淪為金權內幕交易的犧牲品。

勞工陣線表示，目前的「勞退金監理會」，是「專業自主」vs「民主監督」、「收益」vs「安全」之間辯論擺盪的歷史產物。勞委會過去曾提出「行政法人」、「國營銀行」構想，以爭取更大的用人與運作彈性，但未獲立法院採納，最後通過「勞退金監理會」的版本，是解決了「脫離民意監督」的疑慮。

勞陣指出，「勞動基金運用局」的設置，代表政府想大力自行管理操作基金投資，以在金融市場上獲得高收益，但在既有公務體系僵硬的用人與運作架構下，極可能徒勞無功。 (接下一頁)12>，